创业孵化器是什么?在实践上有什么用?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
创业孵化器是近年来在国内兴起的一个行业。自从“双创”以来，创业孵化一下子变成了大众的东西，全国各地遍地开花，参与的人各路背景都有，时至今日开始退潮，倒下的倒下，转型的转型，还有大量不死不活的，相信有独特价值和竞争力、坚持长久的孵化器不会多。
创业孵化器一窝蜂而上，一下子遇冷，原因很简单，很多人高估了做孵化器的经济效应，以为干这个来钱很快，大部分都是冲着政府补贴而来的，当补贴一缩紧，这些孵化器就叫苦连天了，其次，是大家低估了做孵化器的难度，以为弄个办公空间，当个二房东就是一个孵化器，靠这个就能吸引优秀创业者，而事实上，创业者并不care这一点，他们需要的是资本、资源和智力方面的直接服务或整合服务，而不是硬件层面的初级服务。
“双创空间”与创业孵化器相近的一个概念，是国内的发明，单从字面理解，就是一个物理空间，没有其他的含义。从我个人观点看，这不是一个什么好名字，很难体现核心价值，不如创业孵化器或者加速器来的贴切。更何况办公空间的形态很多，不管是在哪个城市，都有大量的写字楼、园区，本身空间已经是过剩了。我们不应该再去做空间的文章，而是应该去做投资的文章，做服务的文章。
下面结合投哪儿在创业孵化器领域的实践，谈谈我们的几点看法，仅供同行参考：
1.创业孵化器，核心要点在于“孵化”两字，而真正的孵化能力体现在人身上。 这是一个人和事的匹配问题。即什么样的人来做孵化器很决定成败。经营孵化器的主要人员一定要有创业实战经验，知道如何创建和经营企业，否则是很难理解创业者和创业公司以及他们的需求的，就算了解了，也无法做到满足他们的需求，只能是提供一些不痛不痒的服务，另外要有一定的社会责任感和付出精神，足够的耐心和耐力。从现状来看，具备这种能力的人(一般是成功的企业家和投资人)往往不愿意干孵化器，会觉得这个行业很Low，吃力不讨好，而且见效太慢;愿意干这行的人往往不具备实际的才能，无论是从知识、技能、经验和人脉层面，都达不到一个创业孵化者(创业导师)的能力要求。
2.创业孵化器核心盈利点在于投资，而不是其他。 创业孵化器短期内看不是好生意，长期内看是很有价值的事业，而且是有利可图的。创业孵化对象是初创公司，初创公司在起步阶段很困难，也没有付费能力，不管从哪里切入，给他们提供服务，都很难从他们身上赚到短期的钱。只有一个地方符合赚大钱的逻辑，即投资优质初创公司的股权，等到他们成长壮大后进行股权变现，这样有可能获得百倍千倍的回报。从商业本质来看，做孵化器其实就是做投资，确切的说是早期投资。筛选优质的创业者、初创公司，在早期阶段投资介入，然后持续给到深度服务，跟优秀的创业者结成了利益共同体，逐步构建起一个良好的投资组合，等到里面的成员一个个成功了，孵化器自然也就营利了，甚至赚得钵满盆满。尽管这个过程有点漫长，有很多不确定性，但确实需要这么去做的，跟创业一样，没有什么捷径可走。
3.创业孵化器可以是实体的，也可以是虚拟的，不应该一味强调空间。 有没有场地不重要，场地的大小也不重要，重要的是对创业公司没有投资或孵化的能力。如果有，照样可以赢得创业者的认同，如果没有，即便硬件搞的再好，也是低附加值的。从国际上的一些顶级孵化器来看，很多也是采取虚拟孵化模式的。从我们的了解来看，很多创业者更倾向于找一个便利的工作地点，独立的办公空间，而不是跟其他创业者进行联合办公。投哪儿孵化投资了20多家企业，到目前没有一平米的孵化场地，但确实是一个不折不扣的孵化器。我们在前期只侧重投资和服务，给到创业者最需要的帮助，即资本、经验和人脉，得到了创业者的认同。
4.创业孵化器要良性发展，必须要学会走资本化路线。 搞创业孵化，相当长的时间内是看不到钱的，要赚也是赚小钱，如搞搞空间收收租金等，或者做一些To g的业务，但是走这条路往往会变形。专业化、市场化的做法，就应该像创业公司一样引进外部投资人，给自己补充血液，或者管理配套基金，这样既解决了短期的现金流问题，又能以“资金+服务”的方式换取优质项目的股权，以小博大，未来可能获得巨大回报。如果孵化器做的比较好，培养出一批优质的企业出来，相信能给股东和基金投资者带来的回报不会亚于VC/PE机构，甚至远超他们的回报率。如果孵化器沉淀的时间足够长，做出特色来，孵化器本身具备被上市公司并购的潜力，作为经营者和员工，以及支持的股东，能实现最大利益回报。
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